如何推動產改工作不斷向縱深發展、向基層延伸？如何借助更多社會力量推動產改提質擴面增效？日前，正在蘇州工業園區蹲點的江蘇省總工會第三蹲點組，推動園區總工會與社會創新發展中心建立全省首家“社會組織與企業互動服務中心”，探索借助社會組織“傳手”力量，推動產改在園區落地見效。

　　蘇州工業園區制造業發達，正向“制造+研發+營銷+服務”全面轉型升級，161家跨國公司設立總部型項目，各類總部99家，上市企業49家，彰顯了高端化產業特色鮮明、國際化創新動能強勁的特點。然而，園區總工會企業多、會員多，但人手少、經驗少“兩多兩少”等問題，既是制約產改工作推進的“攔路虎”，也是實施重點突破的著力點，需要充分調動社會組織專業力量參與推動產改工作。

　　據介紹，蹲點組在充分走訪調研的基礎上，研判形成了可以發揮作用的社會組織名單，確立了“工會引導、專業運作、多方協作、社會收益”的工作思路，著力探索“項目化外包+社會組織參與+專業化運作”的實施路徑，推動社會組織有序承擔產改政策宣傳宣講、產改典型經驗推廣轉化，以及職工素質提升、權益維護等具有鮮明時代特點的工會服務項目，在推動社會組織健康發展的同時，更好地協助基層工會履行主責主業，服務廣大職工群眾，形成推動產改走深走實的新引擎。目前，已有1000多家社會組織進入社企互動服務群。

　　三星電子半導體有限公司是蘇州工業園區的一家外資獨資興辦的半導體組裝與測試工廠。該公司向蹲點組反映，希望能夠快捷方便地得到產改政策培訓和指導。蹲點組及時給予回應，協調園區總工會完善社企互動服務中心職能，為企業和產業工人提供產改服務。“依托互動服務中心這個平臺，將產改政策宣傳、思想引領、賦能成長、維權服務等納入社會組織提供服務范疇，持續推動多元社會主體參與產改服務精準供給，能夠積極促成專業隊伍和力量承辦產改服務項目。”蘇州工業園區總工會主席陳欣介紹說。

　　“下一步，我們將在線下服務中心的基礎上，推動建立網上互動服務平臺，集中各項資源，收集產改服務需求，實現資源清單、需求清單、供給清單有效銜接，進一步提高社會組織服務產改的精準化水平，構建形成社會組織‘傳手’機制。”省總工會第三蹲點組組長李潤芝說。