今年以來，江西豐礦集團有限公司著力深化產業工人隊伍建設改革，在人才培養上，通過“點餐+加餐+送餐+配餐”模式，讓廣大職工奔向素質提升“快車道”。

“點餐”打造人才成長高地

技術比武是豐礦集團長期堅持開展的一項工作，從建企之初一直延續至今。今年，乘著“產改”東風，豐礦集團本著“干什么學什么，缺什么補什么，弱什么強什么”的原則，由車間、班組在比武類別上“點餐”，安排技術比武6項。

在煉焦車間，平煤桿司機在開車時會突遇停電或設備故障等特殊情況，造成平煤桿撤不出焦爐而燒壞，這樣一根平煤桿重新購買花費不低于10萬元。于是，該車間特意在今年技術比武上“點餐”——開展平煤桿司機技術比武。

“我們班組用時1分59秒獲得了今年平煤桿比賽第一名，時間與第二名的乙班僅僅相差1秒。”丙班班長徐廣華說，不比不知道，一比嚇一跳，原來其他班組操作實力也不容小覷，今后他們要更加注重技能的提升。

豐礦集團著力推動技術比武深入車間和一線班組，在增加了“點餐”的做法后，僅集團所屬新高焦化有限公司就組織了3項技術比武，通過技術比武錘煉隊伍，提升職工的技能水平。“貼近實際、貼近班組的技術比武，我們一線職工真心歡迎。”備煤車間煤系統一班斗輪堆取料司機鄭斌說。

同時，豐礦集團結合實際積極開展校企合作，與江西理工大學、江西洪洲職業學院等院校建立合作關系。去年選送80名職工到大中專院校進行學習提升，今年還將選送14人到院校提升學歷，培養專業技術人才，加速人才成長。

“加餐”讓優秀人才脫穎而出

今年4月底，豐礦集團所屬天壕新能源公司開展師帶徒活動，入職未滿3年的黃志文、殷世鵬、王艦拜朱海泉、吳飛、樊俊3名值長為師，結成師徒對子，進行技術上的“加餐”。

“盡管拜師時間不長，但真學到了不少東西。過去是自己摸著石頭過河，現在有了師傅的指導，更加系統地學到了熱力學上的專業知識。”黃志文介紹，3名與師傅結對的徒弟并非是剛來公司的新手，而是已在公司從事運維崗近3年的職工，雖然已熟悉了所在的專業崗位，但整體還稍欠“火候”。

通過師帶徒活動對職工進行技術上的“加餐”，使還未完全掌握技術的職工得到了很大提升。同時對師帶徒成效進行績效考核，實行分值制，考核分越高，對應收入也越高。

“這一方法將延續下去，讓職工通過‘加餐’方式，技術上得到突飛猛進。”豐礦集團黨委副書記、紀委書記、工會主席包華其說。

在“送餐”中營造成才濃厚氛圍

6月14日，豐礦集團特邀國家礦山安全監察局江西局副教授、注安師李永華對37名班組長圍繞班組安全管理等內容進行授課，這已是該集團重組后第4次舉辦班組長培訓，共培訓班組長近200人次，將“送安全技術餐”持續延伸到一線。

在開展的培訓上，新高焦化煉焦車間熱修班班長王春榮聽了一堂《現代企業安全精細化管理與安全心理的應用步管理》課，收獲不小。他反反復復回味了這一堂課內容，對照筆記也看了很多次。他說：“職工安全思想教育該如何開展，聽了這堂課學習到了很多。我也將自己聽的這一堂課，講給班組職工聽，也讓他們對安全問題理解更透徹、更深入。”

據悉，豐礦集團將“產改”工作向班組延深，使班組建設不斷增添活力。新高焦化有限公司組織10名班組長上講臺講課，深化班組建設，讓班組建設有了新內容。天壕新能源公司則組織班組長給入職3年不到的職工一對一進行技能上的幫扶，提升職工的素質。

“配餐”破解發展難題

豐礦集團將技術難題作為“配餐”，下發到勞模創新工作室，發揮勞模創新工作室作用，不僅配齊技術人才，而且讓技術人才在破解難題中得到技能提升。

天壕新能源公司建立了以江西省勞模凌丹華為骨干的勞模創新工作室，配備技術骨干6人，團隊成員7人，挑起了所有的技術攻關，凝結水總門自動化、凝結水泵坑及電纜溝水位報警及自排水、射水箱溢流水收集等6個難題得到破解，實現效益40萬元以上。

在勞模創新工作室，除了開展技術攻關外，還開展定期培訓，讓勞模創新工作室的每一名成員成為技術上的行家里手。目前，凌丹華勞模創新工作室已有2名成員獲得集團勞動模范光榮稱號，勞模創新工作室的創新創造活力日益顯現。