“感謝領(lǐng)導(dǎo)！這下俺們的工資更有保證啦！”在項目部會議室，新來的水電工老范跟著老鄉(xiāng)們一起配合項目部勞務(wù)管理人員，核對這個月的考勤表和工資發(fā)放記錄。

　　為保障農(nóng)民工工資能夠順利發(fā)放，減少勞務(wù)糾紛，中建二局二公司安裝分公司認(rèn)真調(diào)研，研究部署，下發(fā)勞務(wù)實名制管理辦法，建立勞務(wù)管理體系。

　　在分公司、項目部、分包企業(yè)三層體系中分別設(shè)置勞務(wù)管理崗位，針對分包企業(yè)提供的農(nóng)民工花名冊、考勤表、工資發(fā)放表，項目部勞務(wù)專員和農(nóng)民工面對面逐一核對，分公司勞務(wù)管理小組收集各項目統(tǒng)一復(fù)查，分公司分管勞務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員抽查再核實，形成三層保障體系。

　　項目部對分包企業(yè)的農(nóng)民工人數(shù)、人員崗位、情況明細(xì)等調(diào)配有序，確保每一位農(nóng)民工的工資發(fā)放臺賬清晰可見、有據(jù)可依。一旦出現(xiàn)分包企業(yè)長期拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象，項目部會第一時間查明原因，督促幫助分包企業(yè)快速解決。

　　中建二局二公司安裝分公司以勞務(wù)實名制管理為抓手，切實提升對農(nóng)民工工資發(fā)放的管理能力，有效減少勞務(wù)糾紛，以此促進分包企業(yè)合法用工，切實維護農(nóng)民工權(quán)益，調(diào)動農(nóng)民工積極性，用實際行動為農(nóng)民工領(lǐng)工資保駕護航。