歲末年初，升職加薪是職場無法避免的話題，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)整體加薪基本屬于非主流。

　　近日記者走訪市內(nèi)企業(yè)并結(jié)合調(diào)查機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，在白領(lǐng)眼中，薪水并非最重要，升職機(jī)會(huì)才是最關(guān)鍵因素，七成受訪者表示完全無晉升機(jī)會(huì)。

　　目前廣州大約四成企業(yè)已發(fā)放或承諾會(huì)發(fā)放年終獎(jiǎng)。“無”年終獎(jiǎng)的企業(yè)職員認(rèn)為會(huì)打擊士氣，“有”的差別也很大，少于5000元的占38%，高于20000元的超過22%。

　　廣州企業(yè)員工去年僅一成獲提拔

　　廣州的企業(yè)員工對晉升前景最為不滿。智聯(lián)招聘針對全國白領(lǐng)職場狀態(tài)和生活狀態(tài)的調(diào)查指出顯示，廣州514名各行各業(yè)的受訪者對工作的整體滿意度高于全國平均水平，但晉升前景是最不滿意的一項(xiàng)，普遍表示晉升需求未得到滿足。

　　32歲的潘女士是廣州一家國企的小部門負(fù)責(zé)人，管理著4名下屬，她在這個(gè)崗位上已經(jīng)工作了4年，“早期我是同學(xué)和同事中晉升較快的，但在瓶頸期一待四五年，隨著年紀(jì)增長，覺得前景比較迷惘”。

　　調(diào)查顯示，七成的受訪廣州白領(lǐng)表示2014年晉升無望，9.5%受訪者表示曾有希望晉升但未成功，僅有16.2%受訪者順利晉升，其中10.8%晉升至初級管理職位。在影響晉升的因素中，38%的廣州受訪者認(rèn)為公司制度是最重要的影響因素，其次是個(gè)人努力，占比為18.3%，再次是同事、領(lǐng)導(dǎo)器重，占比為16.9%。

　　記者了解到，廣州的大型總部企業(yè)的數(shù)量以及所提供的職位均少于北上深，因此企業(yè)員工在晉升機(jī)會(huì)上不如其他幾個(gè)大城市有競爭力。

　　智聯(lián)招聘分析員指出，薪酬在大多數(shù)公司實(shí)行保密政策，而晉升往往是完全公開，因此，員工之間更易因晉升方面互相對比而產(chǎn)生不公平感。

　　能源行業(yè)年終獎(jiǎng)超2萬 服務(wù)業(yè)最低

　　歲末年初，年終獎(jiǎng)也是當(dāng)下職場中最熱門的話題。

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有極少數(shù)員工說得出自己企業(yè)各級別的年終獎(jiǎng)確切數(shù)目。除了外企的年終獎(jiǎng)比較透明外，國企和民企的年終獎(jiǎng)都比較神秘。即便是同一職級的同事，年終獎(jiǎng)數(shù)目也不盡相同。“大家都只清楚自己拿多少錢，其他人基本靠猜”。

　　智聯(lián)招聘對廣州企業(yè)員工進(jìn)行的年終獎(jiǎng)?wù){(diào)查顯示，參與調(diào)查的白領(lǐng)中能拿到年終獎(jiǎng)的白領(lǐng)占比不足四成。在預(yù)計(jì)發(fā)放年終獎(jiǎng)的白領(lǐng)中，有93.1%的白領(lǐng)能拿到現(xiàn)金，7.2%將拿到實(shí)物形式的年終獎(jiǎng)。此外，還有7.4%左右的白領(lǐng)將拿到有價(jià)證券、旅游等年終獎(jiǎng)，1.8%拿到的年終獎(jiǎng)最“豪”：股票和期權(quán)。

　　超過一成的受訪者年終獎(jiǎng)在1000元以下，38%的受訪者在5000元以下。但也有24.5%的白領(lǐng)集中在5000~10000元之間，22.3%的白領(lǐng)甚至能拿到2萬元以上，年終獎(jiǎng)差異兩極化。

　　不同行業(yè)，不同工作年限的白領(lǐng)拿到的年終獎(jiǎng)也差異明顯。智聯(lián)招聘數(shù)據(jù)顯示，能源、礦產(chǎn)、環(huán)保行業(yè)白領(lǐng)的年終獎(jiǎng)平均數(shù)高達(dá)2.4萬元，金融業(yè)和政府機(jī)構(gòu)的年終獎(jiǎng)平均數(shù)也超過2萬元；服務(wù)業(yè)的年終獎(jiǎng)平均數(shù)最低，約為7000元。

　　從不同企業(yè)性質(zhì)來看，國企年終獎(jiǎng)平均值較高，有19177元；私營、民營企業(yè)年終獎(jiǎng)平均值較低，約1萬元左右；外資、港澳臺(tái)獨(dú)資企業(yè)則達(dá)12653元。

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，即便是同一個(gè)企業(yè)，也會(huì)出現(xiàn)部分員工有年終獎(jiǎng)部分沒有的情況。廣州一外資連鎖企業(yè)的政策就是管理層有年終獎(jiǎng)，但基數(shù)龐大的一線員工卻沒有這項(xiàng)福利。

　　員工：

　　不發(fā)年終獎(jiǎng)打擊士氣

　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍現(xiàn)象，部分企業(yè)的員工對企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)并不抱太大希望，但最終證實(shí)沒有年終獎(jiǎng)還是會(huì)嚴(yán)重打擊士氣。

　　方小姐是廣州一家民營保險(xiǎn)企業(yè)的員工，這兩年公司的經(jīng)營狀況不算太理想，去年自己的年終獎(jiǎng)是2000多元，“今年的說法是不發(fā)了，大家心里都挺郁悶，哪怕少發(fā)一點(diǎn)總比沒有好”。

　　智聯(lián)招聘人力資源專家陳先生表示，年終獎(jiǎng)是為了激勵(lì)員工在新的一年繼續(xù)努力工作，與員工分享企業(yè)的發(fā)展成果。員工對年終獎(jiǎng)的態(tài)度可以從側(cè)面反映員工和企業(yè)之間的關(guān)系是否良好。企業(yè)要均衡多方面的因素，年終獎(jiǎng)是否發(fā)放，發(fā)多少，以何種形式發(fā)給員工，或多或少都會(huì)影響員工對于一家企業(yè)的歸屬感和忠誠度，要花費(fèi)心思考慮。“即使不發(fā)年終獎(jiǎng)，也可以與員工溝通企業(yè)的狀況，而不是讓員工蒙在鼓里。”