我是一名1992年生人的大學生CEO，我們公司的核心產品叫“戀愛筆記”，一款專為情侶打造的手機App，下載量達到200萬，公司剛剛獲得1000萬元融資。我休學已經一年多了，經歷了從普通大學生到CEO的蛻變，也遇到了形形色色的問題，很慶幸我挺過來了。

 時間回溯到2013年7月1日，現在依然能清楚地記得，輔導員在晚飯后怒氣沖沖地來寢室找到我，上來就是一連串發問 “管理學過沒？財務學過沒？什么都不懂，你憑什么創業？你覺得你現在做的這個小東西能用來創業？”我現在都不清楚當時是哪來的勇氣和自信，反正我脫口而出“我一定要創業，我暑假一定會拿到投資”。就在那天晚上，我作出了一個可能影響我一生的決定：休學創業。

 休學手續辦完以后，我全身心地投入到產品研發上。戀愛筆記上線后，資金壓力就開始凸顯，我一直在嘗試各種途徑給天使投資人發商業計劃書，無一例外全部石沉大海。那段時間我感到前所未有的彷徨，但我一直暗示自己：年輕就沒有什么好怕的，大不了從頭再來。

 2014年年中，終于有兩家投資機構和我們進入了最后的談判階段，經過反復的討論后，我們選擇了世紀佳緣作為投資方。

這一年我收獲了很多反思和啟發。

 第一，不要把自己當成學生，我是一名創業者。沒有人會像在學校里那樣讓著我了，我所面臨的是來自社會的殘酷競爭，我必須和團隊成員一起探索未來的路，必須對公司的未來負責，對團隊的每一個人負責。

 第二，大學生創業一定要“遠離”學校，創業最初期可以通過學校的資源解決一些問題，但當公司進入快速發展期，過度依賴學校的資源就會影響發展速度。這里的依賴主要表現在“人員”上，大學生創業團隊最容易出現的現象是團隊成員全是在校大學生，這樣固然可以節省開支，但是在校大學生的問題，一是工作時間不可控，無法真正地全身心投入，二是缺乏實戰經驗，單位效率比專業人員低，這兩個問題綜合起來后就會導致公司的發展速度降低至少三四倍。經過前輩的指點，我們在公司成立兩個月后就將辦公場所搬離學校，并招聘有豐富工作經驗的伙伴加入。

 第三，不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。最初我總是玩命地干活兒，卻沒有把時間放在思考公司的發展上，當團隊成員問我“接下來我們怎么發展”時，我總是說走一步看一步，然而，過了一段時間之后就明顯感覺到大家雖然每天都很拼命，卻不知道為什么要這樣，也不知道我們將來會發展成什么樣。