自今年8月底，學生暑期工連續返校開始，多家企業缺工嚴重，一些企業缺口少則幾百人，多則上千人。近期華碩、富士康等企業缺口均達千人以上，格力、天馬微電子、當當網等每家企業缺工也有數百人。這些企業還算好的，其他不知名的企業招工就更加艱難。為了招到人，有的勞務公司甚至打出了提供一定數量勞動力就獎勵寶馬的廣告；但卻依舊無人問津。同時，社會各路媒體更是競相報道，“金九銀十，缺工潮，招人難”已成時下行業熱點。

　　有一些評論將制造企業招工難原因主要歸為兩點，一是企業對勞務工的權利保護不夠，勞務工和雇主簽用工合同的比例只有36.2%，勞務工的基本權利得不到保障，誰愿意來充當“廉價勞動力”?二是勞務工的發展空間狹窄，畢竟現在的90后、95后年輕人，找一份工作，不僅要看“錢途”還要看“前途”。這兩方面道理并不復雜，想必制造企業都十分清楚，然而，有很多企業卻不愿意花成本與精力改善工作環境、員工福利待遇，創造員工職業發展空間，而是把大筆錢用到招工上，這純粹是本末倒置——就是靠“忽悠”和“拉人”戰術（包括有企業出臺獎勵措施，由老員工帶來新員工）把人招來，如果工作環境不理想，這些員工還會很快跳槽離開。企業難以構建一直相對穩定、技術不斷成熟的員工隊伍。

　　更重要的是，很多制造企業每年都會接納大批前來頂崗實習的中職和高職學生，為何企業沒有通過頂崗實習，吸引這些中職和高職學生在畢業時選擇到企業來工作?這不是很好的招工宣傳機會嗎？——頂崗實習既有鍛煉培養職校學生動手實踐能力的作用，又有為企業培養技術工人，為招聘人才服務的好處。現實的情況是，很多經歷過頂崗實行的職校學生，“看透”了這些企業，而不愿意選擇他們，進而導致了招工難。需要注意，很多制造企業招來的年輕勞務工，是有接受職業教育經歷的，而不是只招初中畢業沒有進職校的勞務工，這類勞務工在勞務市場有，但接受職業教育之后再工作的年輕人更多。因此，制造企業必須反思，如何從做好職校學生頂崗實習做起，來改變招工難，提升員工隊伍的整體素質。

　　令人遺憾的是，相當多制造企業走在背道而馳的路上。這些企業非但沒有把“學生工”作為企業未來的高級技術人才來培養，而是將其作為廉價勞動力使用，以此填補“招工難”。這些企業以為自己“賺”了，但這是極為短視的。職校源源不斷輸送來的“學生工”，貌似可以降低企業的用人成本，但是，這會從根本上破壞企業的人力資源建設，以及技術升級換代，影響企業長遠的競爭力。也影響學生頂崗實習的效果與職業教育的質量。而且，把學生作為廉價勞動力的做法，本來就是錯誤的，學生的權利也應該得到充分保障。正是由于有的企業一直漠視學生工的權利，因此，也把這種做法延續到招工中。在使用學生工時，主要和職業院校聯系，能省的費用、開支盡量壓縮，在“學生工”離開后，企業只是以過渡、救急的方式來招工，以等待下一批“學生工”到來，因此，企業也不會和新招的員工簽合同，只是臨時用用。可想而知，這會是怎樣的企業用工形象。再多的招工成本支出，也不可能營造出企業的好形象來。

　　從善待頂崗實習的職校生做起吧。職校學生頂崗實習是重要的教學環節，企業有責任和學校一起，為培養高素質的職業技術人才作出努力，這也是為企業的明天計。每個制造企業，都應該有把學生頂崗實習納入企業長遠發展規劃的戰略，應該科學合理設計頂崗實習內容，把學生實習與企業的技術發展融合在一起，保障學生在實習期間的權利與待遇，同時，通過學徒制讓實習學生通過實習感受企業文化，增加對企業的認同。如是，企業還會擔心招工難嗎？