兩年前，劉超絕對(duì)不會(huì)想到，觀看一場(chǎng)韓國(guó)“少女時(shí)代”的演唱會(huì)，讓他找到了屬于自己的“小時(shí)代”。
從現(xiàn)場(chǎng)粉絲的投入表現(xiàn)中看到無限商機(jī)，由此開始創(chuàng)業(yè)之旅，這個(gè)剛過而立之年的85后，公司“粉絲時(shí)代”估值超過5億元。
在幾個(gè)月前舉行的第二屆中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng) ”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽上，劉超的公司更是斬獲大賽唯一的“最具商業(yè)價(jià)值獎(jiǎng)”，作為獲獎(jiǎng)代表，還受到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)接見。
2008年，劉超考入華中科技大學(xué)，攻讀知識(shí)產(chǎn)權(quán)碩士學(xué)位。讀研期間，劉超參加了學(xué)校的“科技創(chuàng)新基金”——一個(gè)當(dāng)時(shí)還不溫不火的學(xué)生社團(tuán)。偶然的機(jī)會(huì)，本來競(jìng)選主持人的他成功當(dāng)上了基金主席。
對(duì)于向來“野心勃勃”的他，擺在眼前的是絕好的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)。
獲取企業(yè)家資源是社團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵，思量再三，劉超決定從校友企業(yè)家入手。
以拍攝“華中大杰出校友紀(jì)錄片”等契機(jī)，他帶著十來個(gè)人利用寒暑假時(shí)間奔赴北京、上海等地，拜訪了上百位校友企業(yè)家。這其中便包括了粉絲網(wǎng)日后的投資人、信中利資本集團(tuán)創(chuàng)始人汪潮涌。
走出去，引進(jìn)來，一年多時(shí)間，劉超和社團(tuán)同學(xué)一起組織并主持了200余場(chǎng)各種大型學(xué)校活動(dòng)。品牌論壇、大型講座、名家訪談、學(xué)術(shù)年會(huì)……社團(tuán)活動(dòng)一時(shí)風(fēng)生水起。
在劉超帶領(lǐng)下，社團(tuán)影響力日益擴(kuò)大，并依托校友資源獲得了上百萬元資金注入。他卸任主席時(shí)，該社團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成包括“科技創(chuàng)新基金”等五大品牌的標(biāo)志性社團(tuán)——研究生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地。
迄今，這個(gè)被很多人譽(yù)為“華中地區(qū)最有企業(yè)家精神”的學(xué)生社團(tuán)，基地成員創(chuàng)業(yè)企業(yè)“樂行天下” “回收寶”“粉絲網(wǎng)”等公司總估值已經(jīng)超過30億元，成為劉超最好的校園青春記憶。
2011年研究生畢業(yè)，恰逢盛大網(wǎng)絡(luò)啟動(dòng)面向全球的“盛大校園牛人”招聘計(jì)劃，劉超一路過關(guān)斬將，從3萬名畢業(yè)生中脫穎而出。
剛進(jìn)盛大，劉超就獲得了30萬元年薪，由盛大游戲董事長(zhǎng)、CEO親自帶教。
“當(dāng)把自己定位為‘職場(chǎng)新生’時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有那么多東西要學(xué)習(xí)。”這個(gè)每年都拿獎(jiǎng)學(xué)金、只用40天就通過了司法考試的“校園學(xué)霸”從零開始，每天晚上堅(jiān)持學(xué)習(xí)到11點(diǎn)后才下班。
通過一年培訓(xùn)和考核，劉超完成了“從小白到一個(gè)企業(yè)人”的蛻變。在同期的“盛大牛人”之一、WiFi萬能鑰匙聯(lián)合創(chuàng)始人李磊眼中，劉超“干練，機(jī)智，協(xié)調(diào)能力超強(qiáng)”。
協(xié)調(diào)管理18個(gè)支持部門，此前沒有任何游戲基礎(chǔ)的他先后完成了《傳奇3》《龍之谷》等多款日收入百萬級(jí)游戲的上線運(yùn)營(yíng)，兩次獲得卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。2014年夏天，已是盛大中層領(lǐng)導(dǎo)的劉超用3年時(shí)間交出這樣一份成績(jī)單后，內(nèi)心卻有了新的躁動(dòng)。
萌生創(chuàng)業(yè)想法的劉超專程飛往北京拜訪校友汪潮涌，汪借機(jī)力薦粉絲網(wǎng)。2005年超女火爆時(shí)，“粉絲”一夜之間為人所知，粉絲網(wǎng)應(yīng)運(yùn)而生。彼時(shí)汪潮涌對(duì)粉絲經(jīng)濟(jì)前景看好，便以千元天使投資以及大量資源推動(dòng)粉絲網(wǎng)品牌創(chuàng)立。然而5年后，一家國(guó)外財(cái)團(tuán)的注資及控股讓粉絲網(wǎng)團(tuán)隊(duì)逐漸流失，汪潮涌決定回購(gòu)股份，然而談判并不順利，直到2014年4月才算完成。
起初，劉超想做手機(jī)游戲而非粉絲網(wǎng)。一個(gè)契機(jī)，讓他意識(shí)到粉絲經(jīng)濟(jì)的巨大潛能。
那年夏天，劉超觀看了一場(chǎng)韓國(guó)女子組合少女時(shí)代的演唱會(huì)，7萬多名觀眾手搖熒光棒，匯聚成一片“粉紅色的海洋”，“整齊劃一的動(dòng)作、竭斯底里的吶喊、喜極而泣的表情”讓劉超為之震撼。
他更為詫異的是，旁邊的女生已經(jīng)哭花了臉。“你為什么要哭啊？”劉超不解。然而女生反問他：“你為什么不哭啊？”
那一刻，劉超被粉絲深深震撼，“每個(gè)明星的粉絲團(tuán)有著共同的信仰和行為規(guī)則，若把他們聚集到一起，能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效應(yīng)”。
三輪洽談后，汪潮涌憑借對(duì)劉超幾年來的了解，決定投給這個(gè)年輕人1500萬元資金。劉超的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)就此落地。
2014年10月，劉超用拿到的天使投資，收購(gòu)老牌娛樂門戶粉絲網(wǎng)并創(chuàng)立北京粉絲時(shí)代網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。此時(shí)，原粉絲網(wǎng)公司只剩下3個(gè)人，對(duì)他來說，這其實(shí)就是在粉絲網(wǎng)原有基礎(chǔ)之上進(jìn)行的一次創(chuàng)業(yè)。
一開始，他就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在北京的中心地段尚都SOHO租下辦公室。隨著公司不斷發(fā)展壯大，第二年，他們就搬到北京三里屯1200平方米的辦公大樓，2016年四五月又在上海建了分部。
“并不是我們很奢侈，而是一定要這樣才能切入明星產(chǎn)業(yè)。”劉超說，北京高大氣派的辦公樓和現(xiàn)代化裝修風(fēng)格的工作區(qū)，“可以說是筑巢引鳳”。
2014年直播在互聯(lián)網(wǎng)迅速興起。然而面對(duì)這一產(chǎn)業(yè)的井噴式發(fā)展，劉超并不盲目跟風(fēng)，他的戰(zhàn)略一直非常清晰——“粉絲網(wǎng)只做明星直播，不做網(wǎng)紅直播”。
在劉超看來，明星需要宣傳和粉絲支持，粉絲需要和明星見面和得到他們認(rèn)同。厘清彼此的需求后，他把自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目定位為兩者之間的媒介。
粉絲網(wǎng)嘗試將品牌從以前PC“第一娛樂門戶”轉(zhuǎn)型到“明星互動(dòng)直播平臺(tái)”，以明星為核心拓展了粉絲網(wǎng)直播間（直播綜藝欄目）、明星個(gè)人直播頻道、專業(yè)外采PGC頻道和前線粉絲UGC頻道4個(gè)維度的直播，還打造了國(guó)內(nèi)首檔明星互動(dòng)直播欄目——《粉絲網(wǎng)直播間》。
這個(gè)在同事眼中一直“方向感超強(qiáng)”的年輕人也有過試錯(cuò)的經(jīng)歷，一度推出的兩大產(chǎn)品——“粉絲焦點(diǎn)”和“粉絲團(tuán)”，要么離開媒體談社群，要么離開社群談媒體，相繼失敗，但這也進(jìn)一步強(qiáng)化了他的定位意識(shí)。
“找準(zhǔn)方向，想失敗都難。”劉超帶領(lǐng)粉絲時(shí)代很快進(jìn)入高速發(fā)展快車道，短短半年時(shí)間，中、韓、日、泰10多個(gè)城市的娛樂記者、100多家娛樂公司、1萬多個(gè)粉團(tuán)入駐粉絲網(wǎng)直播平臺(tái)，網(wǎng)羅中（包括港澳臺(tái)）日韓及東南亞大小娛樂資訊，并與“超級(jí)女聲”“世界旅游小姐”等達(dá)成直播戰(zhàn)略合作，成功直播廣州衛(wèi)視和東方衛(wèi)視跨年晚會(huì)。
通過直播打開局面后，2016年，劉超團(tuán)隊(duì)又將粉絲網(wǎng)的定位升級(jí)為“第一社群媒體”，從線上線下媒體矩陣、社群運(yùn)營(yíng)、粉絲大數(shù)據(jù)體系等方面專注打造以粉絲為核心、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能社群媒體，力求從數(shù)據(jù)角度解讀粉絲圈的風(fēng)向來最大化滿足粉絲們的需求。
“我們要打造第一粉絲生態(tài)圈，把粉絲的力量充分聚合起來，讓他們共建、共享、共治自己和偶像的家園。”劉超透露，將以娛樂明星的粉絲為基點(diǎn)，逐漸向體育粉絲、動(dòng)漫粉絲、企業(yè)家粉絲和品牌粉絲等方向延伸。
團(tuán)隊(duì)陸續(xù)在移動(dòng)端推出粉絲焦點(diǎn)和粉絲團(tuán)兩款試點(diǎn)App，加上正在研發(fā)中的粉絲網(wǎng)App，一個(gè)基于粉絲的娛樂門戶和社群生態(tài)卓然成型。2016年5月，劉超帶領(lǐng)粉絲時(shí)代獲得A輪5000萬元投資，估值5億元。
作為“粉絲時(shí)代”的創(chuàng)始人，劉超依然保持了拼命三郎的勁頭，每天日程排得滿滿當(dāng)當(dāng)，出差常常只休息三四個(gè)小時(shí)，但返程后立即投入工作。管理公司的同時(shí)，還要見投資人、合作伙伴，出席各種論壇演講、比賽，還主持公司一檔大牌明星的直播欄目《超級(jí)對(duì)話》。
目前，粉絲網(wǎng)App在蘋果官方App Store新聞?lì)悤充N榜排名第二，粉絲網(wǎng)網(wǎng)站在Alexa發(fā)布的中國(guó)娛樂類網(wǎng)站綜合榜排名第一。粉絲網(wǎng)注冊(cè)用戶已達(dá)4000多萬，月活覆蓋用戶超過5000萬，擁有1.2萬個(gè)明星粉絲群體，簽約直播明星藝人100余名，每月可向用戶奉獻(xiàn)1500余場(chǎng)明星直播，覆蓋大半個(gè)亞洲的娛樂場(chǎng)。
在今年的2016尋找中國(guó)創(chuàng)客大會(huì)上，劉超提出新觀點(diǎn)，“‘網(wǎng)紅’已經(jīng)不能描述papi醬這一代網(wǎng)絡(luò)明星，這類具有持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能力，同時(shí)具有高度網(wǎng)絡(luò)人氣的人，應(yīng)該定義為網(wǎng)星，下一個(gè)時(shí)代必將是網(wǎng)星的時(shí)代。”
“我們希望可以打造以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的社群媒體，形成娛樂消費(fèi)的自循環(huán)體系，成為體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)軍企業(yè)”，對(duì)于粉絲網(wǎng)的未來，劉超滿懷期待。
