3月的天氣漸漸回暖，但冬日的陰霾依然籠罩著許多VR創業公司。

　　本月初，全景相機領域的創業公司完美幻境的員工收到公司內部郵件：除公司CEO、市場總監等4人外，裁去剩下的24位員工。因為事先缺乏溝通，而且還有不少員工的工資沒發，所以許多被裁員工準備向法院提起訴訟，希望公司發放拖欠的工資，并且賠償員工損失。

　　中國青年報·中青在線記者聯系到完美幻境公司的負責人。該公司COO姜浩并沒有正面回應員工的爆料，她說，“我們依然看好VR發展前景，公司將繼續集中精力推進新品上市。”而CEO趙博則強調，暫時沒有其他回應，目前“還在忙活公司的事情”。

　　這家成立于2013年的創業公司是國內最早進入全景相機行業的公司之一，因早期產品贏得不錯的業內評價，還曾獲得IT巨頭英特爾及其他創投機構的投資，參加美國消費電子展CES，并且與央視、新華網等機構合作。

　　握著一手好牌，卻深陷危局。從許多方面來看，完美幻境遭遇的這場危機，考驗的不只是公司團隊，更考驗著整個VR行業的未來發展，考驗著投資機構的耐心和眼力。

　　VR不再受熱捧 創業公司缺“造血”能力

　　目前的科技創業熱潮中，很少有行業像VR一樣變化如此之快：“VR元年”的論斷還沒遠去，“VR寒冬論”已出現。從去年下半年開始，陸續有一些原本表現較好的VR創業公司出現經營問題。

　　事實上，資金鏈困難、裁員、欠薪等危機不只是出現在完美幻境這一家公司身上。曾經被認為是VR硬件領域代表的暴風魔鏡在去年第四季度裁員；成立僅4個月就獲得天使輪融資2000萬元的VR內容創業公司米多娛樂也陷入欠薪、裁員的漩渦；VR創業公司眾景視界也被爆出拖欠員工工資，員工曾發起集體仲裁和訴訟。

　　最先意識到并且提出“VR寒冬”的是投資人。在不少創業投資論壇上，一些投資人表示，自己從去年下半年開始已很少投資VR項目，或者只看不投，而且目前市場上也沒有比較好的VR投資標的。

　　VR創業公司面臨的創投環境已大不如前。有數據顯示，2016年一季度，VR行業融資總規模達8.16億元，共有18家創業公司獲得融資，而第二季度后，新獲得融資的創業公司僅5家。越來越多的VR企業，感覺錢袋吃緊，入不敷出。例如，暴風科技2016年業績快報顯示，暴風集團2016年凈利潤比上一年下降69.42%，對VR的投資是利潤下滑的一個重要原因。

　　另一個典型案例是曾與多家媒體、影視公司合作的VR內容創業公司米多娛樂。2016年年底，米多娛樂天使輪融資2000萬元后，還進行了一輪Pre-A輪融資，即使如此，資金仍然不夠。以米多娛樂較為重視的VR娛樂節目為例，拿下《我是歌手4》這檔2016年熱門娛樂節目的VR版權就花費甚巨。此外，該公司還曾為鹿晗、汪峰、黃致列、吳亦凡、尚雯婕一眾明星提供VR直播和視頻服務，與這些大明星進行版權合作的花費也不少。作為一家還在成長中的初創企業，資金鏈壓力自然沉重。

　　一個更加令人擔憂的問題是，一些VR/AR創業公司不僅失去了資本“輸血”的支持，還缺乏自我“造血”的能力。例如，出現危機的眾景視界公司曾經在京東發起AR運動智能眼鏡產品的眾籌，售價近3000元，籌集到了100多萬元，但除去京東眾籌，消費者其他渠道購買這款產品的數量非常少。

　　某VR內容開發公司負責人潘杰（化名）分析認為，近年來很多創業者都加入VR賽道，但由于硬件不成熟，體驗良莠不齊，導致大多數VR產品的體驗都比較初級，VR內容公司很難收費，并且這樣的VR產品難以滿足用戶需求。用戶們希望VR內容公司能研發出時間更長、體驗更好的內容和游戲。

　　“這是有代價的。去年拿到錢的公司，很多都沒有足夠的錢去研發更好的內容，因為大家都沒有想好怎么去變現。”潘杰說。

　　脫離實際 定位模糊很危險

　　沒想好的不只是變現方式，有些VR企業在過去兩年間，連自己該選擇哪條賽道都有些糾結。

　　據離職員工反映，完美幻境一度認為VR的硬件跟內容缺一不可，于是在研發新一代專業級全景相機的同時，團隊規模并不大的完美幻境還嘗試自己做VR直播業務，比如為央視VR直播“2015體壇風云人物頒獎盛典”等。

　　一邊想做專業級的硬件產品賣全景相機，一邊想做消費級的內容產品提供VR直播服務，完美幻境的定位隨著選擇的變化也發生了變化，但這樣的變化并不為業內所看好。

　　“好幾千元的全景相機很難賣出去，所以他們可能是想通過多做內容，多談合作打出名氣。但給人的印象就是，一個做相機的（公司）不好好研究怎么做出更好的相機和鏡頭，卻去給人拍婚紗照。”某創投機構投資總監周楠（化名）曾接觸過完美幻境，他認為他們的一個問題就是定位比較模糊，而且硬件產品迭代不夠快，很容易就被其他全景相機廠商超越。

　　作為VR內容領域的創業者，潘杰并不理解完美幻境當時的選擇。他認為，由于當前VR硬件產品尚未形成統一的標準，導致VR內容參差不齊，大多數時候都不能留住用戶，更難以變現。

　　“很多內容的變現是基于大規模用戶基礎上的，但現在的用戶還比較少。”在潘杰看來，創業公司調整定位的做法很正常，但也應該考慮實際的市場情況，尤其是要想直接向消費者售賣VR內容，就不能想當然地行動。

　　國內首個VR/AR垂直連鎖孵化器“第十區”的聯合創始人錢雨也有同樣的擔心。他發現，不少創業者對自己想做的產品抱有很高的市場預期，但對普通消費者的需求沒有清楚了解，或者沒有考慮到市場實際需求，“這是過去一年里比較大的一個問題”。錢雨舉了個例子：去年有不少人在做VR直播平臺，但真正愿意花費時間去觀看或自己發起VR直播的用戶并不多，因此沒有用戶主動生產內容，這樣的VR直播平臺其實沒有意義。

　　中關村品牌協會國際VR聯盟技術顧問、上海聚力傳媒技術有限公司產品研發總監董嘉旭認為，一些沒有弄清楚方向就“開車上賽道”的創業公司，要么是可以不斷分析、改善選擇找到正確方向的“老司機”，要么是慌不擇路、見異思遷隨大流的“恐慌性創業者”，而后者顯然更要命。

　　董嘉旭總結稱，VR創業如果不及時解決定位問題會很危險。他打了一個比方：“就像是一輛在高速公路出口糾結不前、轉來轉去的車，出事只是遲早的。”

　　大浪淘沙 “春天”到來前要先活下來

　　在完美幻境出現危機之后，有不少人認為全景相機這個細分領域留給創業公司的機會已經不多了，甚至“VR寒冬期還很長”的論斷也甚囂塵上。但很多業內人士認為這種說法并不準確。

　　長期關注VR/AR領域創投和孵化的錢雨表示，目前的VR技術、硬件、內容等仍處于產業鏈發展的初期，就像是移動通信產業的“大哥大”時代，但一些業內人士沒有做好預期管理，讓用戶以為現在就可以使用iPhone級別的VR產品，等用戶真正拿到手上體驗之后，自然會產生落差感。錢雨觀察到，一些企業低估了VR創業的難度，貿然進入，不僅很難做出成功的產品，更為今后的資金鏈危機埋下了隱患。他注意到，近年來有一些原本做網絡游戲的創業者，本來在網游領域就沒賺到錢，因為覺得VR是個新熱點，所以趁著機會就馬上轉換方向研發VR游戲，但并未成功。

　　“這種預期錯位，就會造成用戶、資本、創業者對整個行業有不切實際的想法，最后導致大家的期望都沒有達到。”錢雨認為，VR行業應該有所反省，加強對投資人、用戶的預期管理，絕不能忽悠投資人和用戶，否則他們今后對VR產業的信心將大大減小。

　　對于外界流傳的“寒冬期”的說法，周楠不以為然。“實際上正在踏實做事的創業者沒有出來說話，也有很優秀的團隊拿到了融資悶聲發大財，這個時候它們也很謹慎。”在采訪中，他一再強調，這個行業遠遠不是“冰凍三尺”，只不過因為還處于技術的成長期，產業發展要比想象的慢一些。

　　潘杰則認為，越是“寒冬期”越是考驗行業的時候，一方面考驗企業怎么把科技轉化成商品，另一方面考驗行業能否把一些投機者淘汰掉。多次創業的經驗告訴他：經過大浪淘沙般考驗的公司，將來都會聽到“春天”的腳步聲。

　　不過，要想等到“春天”到來，首先得在“寒冬”活下來。董嘉旭認為，“寒冬期”對于VR企業來說，其實是短兵相接的時候，除了練就一身“硬功夫”以外別無他法。“創業永遠的任務就是生存，如果已經感受到了寒冬的威脅，那么請在春天入行的你，在冬天努力活下來。”