“你們現在看到的這些創新成果都是我們工作室成員的心血，以前1200人的注射器公司產能為4億支，如今我們800人產能就能達到15億支。”威高集團高分子制品股份有限公司“田世丹創新工作室”帶頭人田世丹一邊向記者展示他們的創新成果，一邊興奮地說，“如今，我們的創新工作室已經成為職工們最鐘愛的創新驛站！”

　　位于山東省威海市的威高集團是一家以醫療器械和醫藥為主營業務的民族品牌，醫療器械在全球15大細分市場中進入了11個領域。近年來，該公司高度重視技術創新，并提出“通過自主創新讓威高搶占行業制高點”的發展戰略，推動集團上下構建起法人支持、部門服務、工會主導、職工全員參與的完整創新鏈，形成了“以一線工匠人才為帶頭人、以職工為主力、以崗位為陣地、以問題為導向、以技術研發部門為支撐”的技術創新體系，激發出職工的創新創造熱情，形成了全員創新的良好氛圍。

　　人才是企業的核心競爭力，職工是創新的主力軍。近年來，威高集團堅持以人為本，大膽實施人才工程，培養造就出一支知識性、技能型、創新型的職工隊伍。

　　同時，通過探索建立技術成果管理服務體系，對企業職工的創新成果，小到合理化建議，大到技術發明，全部建檔管理，給予獎勵支持。

　　記者了解到，該公司制定下發了《威高集團關于鼓勵職工崗位創新的實施意見》，對合理化建議提出者、技術革新發明人等，企業將其事跡記入本人檔案，作為評先選優的依據之一，并進行現金獎勵；在車間建立“勞模（工匠人才）創新工作室”，每半年召開一次創新成果表彰大會，根據產生經濟效益的大小給予獎勵……

　　據統計，威高集團每年用于獎勵職工創新的資金平均能達到700多萬元，激勵體系的建立有力促動了職工從“要我創新”向“我要創新”轉變。

　　威高集團透析器分公司的透析器切絲工種因為操作切絲時容易受傷，員工流失率較高，“楊文波創新工作室”成員張翠靜結合實際，發明出了一種專用“三指手套”，在操作中既能保護員工不受傷害，又不影響手指的靈活性，推廣使用后，該崗位員工流失率基本為零。

　　“王玲玲創新工作室”帶頭人王玲玲是山東省勞動模范，在她的引領下，工作室創新成果不斷涌現，先后榮獲35項國家專利，提出合理化建議2000多份，成為公司創新發展的“智囊團”。

　　“田世丹創新工作室”負責人田世丹帶領團隊在國內同行業中首次實現了吸塑包裝中盒機器人自動化裝箱工藝，并對現有吸塑包裝結構及工作單元進行改造，使設備單機效率提升30%以上，步入國際前列，投入使用后，14條生產線年可節約人工成本445萬元……

　　一系列的利好政策，讓職工的創新活力競相迸發。

　　據統計，威高集團現已建成各類創新工作室113家，引領一線學習創新小組702個，匯集了勞模（工匠人才）等先模人物及生產一線技術骨干2000余人，職工近萬人參加。近三年，職工提合理化建議和金點子約3.5萬項，實現創新成果 600多個，申請國家專利 82項，在企業發展過程中輻射出了巨大的創新能量。

　　如今，依靠技術創新，威高集團已從一個鄉鎮小廠，發展成為中國醫療器械行業的領軍企業，產品多達700多種、8萬多個規格，100多種產品打破了國外產品的壟斷，30多個項目進入了國家計劃，3個項目獲得國家科技進步和技術發明獎，累計為國家節省醫療開支、降低百姓治療費用3000多億元。