越來越多的公司，不管是上市或者非上市的都會采取股權激勵措施來留住核心員工，這一措施也可以讓公司和員工共同發(fā)展和進步。

　　但在股權激勵的諸多光環(huán)背后，員工的權益屢屢受到侵害，甚至員工成為公司“套現(xiàn)”的首要目標，這無疑是偏離了股權激勵設立的初衷。目前上市公司在實施股權激勵時要遵守《上市公司股權激勵管理辦法》，而非上市公司在實施時靈活性較大，這也讓員工在遇到權益被侵害的情況時，維權的成本和難度大大增加。

　　本期案例講述就是聚焦一家實施股權激勵計劃的非上市公司。該公司根據(jù)員工崗位和級別的不同，列出固定可購買的比例和金額，并多次在會議中強調(diào)希望有資格購買的員工全部購買。而作為這家公司區(qū)域經(jīng)理的張先生則被要求購入總額18萬元的股權，且不得更改，只可酌情分期購買。對此，張先生的家屬來電本報表示不能理解，為何出于自愿的股權激勵計劃帶上了強買強賣的味道？同時，對于金額和比例，張先生的家屬都提出了質(zhì)疑。那么職工和公司之間，對于股權激勵，應該用哪種方式操作？職工的權益應該如何保障？本期勞權案例講述便由此展開。

　　對于股權激勵計劃，相關專家在接受采訪時明確表示，公司不應該把股權激勵當作是某種“套現(xiàn)”的方式，同時對于可能在未來產(chǎn)生的離職等情況更不可以設置不合理的回購條款。公司如果能區(qū)分勞動合同終止、員工的解除行為導致的離職，員工原因導致的公司單方解除，非員工原因導致的公司解除等多種情況下，股權如何處理，這樣操作才會更具合理性。