按時出勤，堅守崗位，做好本職工作，是每一個職工的本分。除非極少數刻意逃避勞動者，不是萬不得已，沒有人會輕易請假離崗。但是，生活中總難免會出現某些意外情況，或者身體不適，或者家有困難，不得不請假。此時，如果企業生產繁忙，人手短缺，空崗勢必影響生產，請假也會變得困難。如何破解這一現實矛盾？設置“待替崗”成為一個“兩全其美”的選擇。

　　《工人日報》報道，江蘇省灌南縣總工會在調研中發現，企業復工復產，不少職工在鉚足了勁兒投入工作的同時，不時面對生活中有急事而不得不請假的情況。為了維護職工身心健康，同時幫助企業穩崗穩產，灌南縣總工會決定借鑒金銳電子公司設立“待替崗”職位的經驗，在企業中普遍推行“待替崗”做法。在工會的推動下，該縣已有百余家企業設立“待替崗”職位，在給職工送去實實在在的幫助的同時，也保證了企業生產經營正常進行。

　　按時出勤，堅守崗位，做好本職工作，是每一個職工的本分。除非極少數刻意逃避勞動者，不是萬不得已，沒有人會輕易請假離崗。但是，生活中總難免會出現某些意外情況，或者身體不適，或者家有困難，不得不請假。此時，如果企業生產繁忙，人手短缺，空崗勢必影響生產，請假也會變得困難。如何破解這一現實矛盾？設置“待替崗”成為一個“兩全其美”的選擇。

　　報道說，“待替崗”職位一般由企業生產能手、技術骨干及行政管理人員等組成。他們一方面從事自己的本職工作，另一方面處于隨時待命的狀態，當生產一線職工因身體不適、家中有急事等原因需要替崗時，由公司工會安排熟悉崗位的“待替崗”職位人員頂替職工上崗。這樣的安排看似并不復雜，但卻需要用心、用情——對于組織者來說，選擇“待替崗”組成人員時要花一番心思，以保證“待替”者“召之即來，來之能戰”；對于“待替崗”人員而言，除了本職工作，還要隨時待命，肯于奉獻。做到這兩點，沒有兼顧之心，關愛之情，難以達成。

　　值得注意的是，“待替崗”的做法并非灌南縣總工會的“發明創造”，而是他們在調研中發現了基層的經驗，借鑒過來加以推廣的。在一個縣里推行至百余家企業，每月為遇到特殊情況的職工提供臨時頂崗2000多人次，百余家設立“待替崗”職位的企業保持著零事故的優良局面，這是一個十分可觀的成績。同時，它再次告訴我們，實踐出真知，基層出經驗，上級部署的許多工作、做法不是領導們坐在辦公室“拍腦門”想出來的，而是基層實踐的成果升華。這個升華過程，關鍵在于領導者有沒有“一雙慧眼”，善于發現、總結、提煉和推廣，這里同樣有一個用心與用情的問題——如果做不到把職工冷暖疾苦放在心上，不能在維護職工權益的同時促進企業發展，就發現不了這么好的經驗，或者即使聽到、看到了也不會去總結、提升和推廣。

　　職工有困難，工會來幫忙。灌南縣總工會在企業中普遍推行“待替崗”做法，還使我們認識到了工會組織的能力與能量。一個企業有了“待替崗”，受益者只是這個企業的職工，其他企業的職工即使羨慕，也無從“享受”。而工會作為國家政權的重要社會支柱，卻具備整合各種社會資源的能力，并且有借助多方力量加以推廣的能量，從這個意義上講，也是通過這一實例，讓更多的職工認識到，工會組織的的確確是職工群眾的“娘家人”。